Концептуальные положения методики формирования системы управления эффективностью предприятия
Тезисы:стоимость фирмы, стоимость предприятия, стоимость компании
Потенциальная способность предприятия достигать свою миссию в определенной перспективе чаще всего отождествляется с ее эффективностью или производительностью производства при тенденции снижения расходов общественного труда на продукцию. Для выполнения целей обеспечения эффективной деятельности любого субъекта предпринимательства реализуются соответствующие управленческие решения. А такие решения основываются на системе комплексных показателей оценки эффективности функционирования структурных подразделений предпринимательской структуры.
Современные подходы к осуществлению управления предусматривают ориентирование всех участников и заинтересованных сторон предпринимательской деятельности на максимизацию стоимости фирмы. Это приносит выгоды как владельцам и инвесторам, так и его работникам. Динамическое увеличение стоимости субъекта бизнесовой деятельности происходит под воздействием конкретных функций управления его стоимостью на основе комплексного учета всех аспектов такого менеджмента.
При комплексном подходе к управлению стоимостью фирмы выполняется следующая взаимосвязанная совокупность работ:
• построение бизнесовой модели предприятия;
• выявление факторов, которые влияют на стоимость субъекта предпринимательства;
• выбор алгоритма расчета и оценки стоимости предприятия;
• разработка системы показателей оценки деятельности подразделов и работников фирмы
• мониторинг и актуализация бизнесовой модели предприятия.
Процесс управления стоимостью фирмы осуществляется субъектноориентованной системой. Создание такой системы происходит путем последовательной реализации следующих этапов:
1. Идентификация бизнесовой модели предприятия.
2. Выявление уникальных факторов, которые влияют на стоимость предприятия.
3. Выбор методики расчета стоимости предприятия.
4. Проведение расчета стоимости предприятия.
5. Формирование системы показателей оценки деятельности подразделений фирмы.
6. Разработка системы мотивации менеджеров и других категорий персонала предприятия.
7. Мониторинг бизнесовой модели предприятия.
8. Актуализация бизнесовой модели предприятия.
Определение основных параметров бизнесовой модели предприятия достигается проведением экспресс-диагностики субъекта ведения хозяйства, которая позволяет определить концепцию стратегического развития фирмы; идентифицировать бизнес-модель предприятия как в качественных, так и количественных показателях.
При установлении уникальности влияния факторов на стоимость фирмы определяют темпы роста объемов продажи, норму прибыльности для владельцев капитала (ресурсов), уровень инвестиционных рисков предприятия, стоимость ссудного капитала и другие факторы.
Методологический выбор подхода к расчету стоимости компании базируется на технологии одновременной оптимизации всех ключевых факторов стоимости, которая предусматривает составление прогноза изменения основных показателей статей бухгалтерского баланса и финансовой отчетности, прогнозирования изменения основных факторов, которые влияют на стоимость фирмы, формирования конкретного расчетного алгоритма и способа построения финансовой модели предприятия.
Расчет стоимости компании происходит при: осуществлении расчета экономической добавленной стоимости с учетом предполагаемого действия факторов, которые имеют влияние на стоимость фирмы; оценке полученных результатов на предмет достижения необходимой нормы возвращения на вложенный капитал и «спреда» прибыльности, анализируется динамика изменения показателя экономической добавленной стоимости по часовым периодам.
Применение системы показателей оценки деятельности подразделов предприятия предусматривает разработку системы показателей оценки оперативной деятельности внутренних подразделов предприятия, учет в системе показателей распределения ответственности, делегирования полномочий менеджерам разного уровня, разработку механизма оценки деятельности подразделов.
Мотивационный механизм персонала фирмы функционирует в рамках системы показателей оценки деятельности менеджеров и системы премирования персонала в зависимости от результатов деятельности предприятия.
Наблюдение и динамическая оценка функционирования предприятия в соответствии с его бизнесовой моделью осуществляется в процессе мониторинга: экономической добавленной стоимости предприятия, ключевых факторов стоимости бизнес-субъекта, деятельности структурных подразделений фирмы, деятельности менеджеров и других работников предприятия.
Нестабильность внешней и внутренней среды деятельности предприятия требует постоянной его адаптации к изменениям, а также функционированию системы управления стоимостью фирмы в активно-адаптивном состоянии. С этой целью предусматривается осуществление следующих мероприятий: внесение корректив в бизнес-модель предприятия и в перечень ключевых факторов, которые формируют стоимость фирмы; разработка новых показателей оценки деятельности фирмы; разработка новых показателей оценки деятельности подразделений; разработка новых показателей оценки деятельности менеджеров и персонала.
Реализация таких этапов управления является основным залогом формирования комплексной системы управления эффективностью предприятия на современном этапе развития экономических отношений в обществе.
Источник: Компания "Рента Груп"
Автор: Рента Груп / Дата: 25.07.2015 |